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在大部分地產(chǎn)企業(yè)忙著應(yīng)對(duì)調(diào)控的時(shí)候，雅居樂集團(tuán)主席陳卓林面見了近250名工程供應(yīng)商代表。2017年4月14日，雅居樂舉行工程質(zhì)量提升大會(huì)，集團(tuán)主席陳卓林親自帶領(lǐng)建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、成本中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，與113家合作單位近250名供應(yīng)商代表探討“如何提升工程質(zhì)量”的命題。

2017年雅居樂工程質(zhì)量提升大會(huì)

親赴供應(yīng)商大會(huì)，釋放嚴(yán)抓工程信號(hào)

“房子是用來住的”這句話，在陳卓林看來，不僅是對(duì)市場(chǎng)的定調(diào)，同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品的要求。面談當(dāng)天，陳卓林反復(fù)強(qiáng)調(diào)：”工程就是生命，絕不可以偷工減料！”

陳卓林認(rèn)為，雅居樂25年來一直受到用戶的青睞，除了產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求、物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)外，更重要的是工程質(zhì)量過硬，“雅居樂成立25年，在工程品質(zhì)上精益求精、不遺余力；今年是雅居樂25周年，我們也將再度進(jìn)入品質(zhì)提升年。”

對(duì)于雅居樂而言，主席陳卓林出席供應(yīng)商大會(huì)，似乎正在釋放一個(gè)信號(hào)：雅居樂將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一輪洗牌。在此前的一次媒體采訪中，陳卓林也曾表示，在質(zhì)量管理方面，他將采取了“不定期抽檢”的方式，隨時(shí)可能對(duì)部分施工隊(duì)進(jìn)行全面的評(píng)估和衡量；同時(shí)通過第三方成立專業(yè)“收樓公司”，借助第三方檢測(cè)，對(duì)驗(yàn)房環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

雅居樂集團(tuán)主席陳卓林

“一樓一驗(yàn)” 升級(jí) “一戶一驗(yàn)”

在雅居樂工程質(zhì)量提升大會(huì)上，陳卓林帶領(lǐng)工程管理團(tuán)隊(duì)提出“雅居樂三年筑造行動(dòng)計(jì)劃”。同時(shí)還頒布了“工程交付觀感圖冊(cè)”，其中包含土建安裝專業(yè)7大版塊46項(xiàng)要求，室內(nèi)裝修專業(yè)15個(gè)分項(xiàng)77項(xiàng)要求，園林景觀專業(yè)9個(gè)分項(xiàng)38項(xiàng)要求。

據(jù)介紹，為提高品質(zhì)和安全，雅居樂三年筑造行動(dòng)計(jì)劃提出“工程量化管理可視化、技術(shù)革新推廣目標(biāo)化、安全防護(hù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全意識(shí)培養(yǎng)常態(tài)化”四項(xiàng)行動(dòng)；與此同時(shí)，為加強(qiáng)驗(yàn)收和考核，打造全生命周期工程量化管理體系和“一戶一驗(yàn)”綜合交付管理體系兩大工具，通過工程管理信息化平臺(tái)，全面提升效率。

陳卓林表示，1997年開始雅居樂在中山最早提出一樓一驗(yàn)，如今的標(biāo)準(zhǔn)提升為一戶一驗(yàn)。陳卓林說：“我是做家具起家，會(huì)用做家具的理念去管建筑，所以我的要求比較高，在質(zhì)量上面是保持重視和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)??！?/p>

無論是標(biāo)準(zhǔn)完善，還是制度變革，陳卓林在工程質(zhì)量做出了一系列的表態(tài)，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“工程就是生命、質(zhì)量就是品牌”。2017年是雅居樂的品質(zhì)提升年，雅居樂將要在“標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施”三方面下功夫，提出通過制定更具針對(duì)性和有效性的獎(jiǎng)懲方案，全面激發(fā)施工單位的積極性，再度提高工程質(zhì)量。