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4月14日，2017年雅居樂工程質(zhì)量提升大會在中山雅居樂長江酒店召開。雅居樂集團(tuán)主席陳卓林等高管，建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心、成本中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及113家合作單位近250名供應(yīng)商代表參加了會議。

2017年雅居樂工程質(zhì)量提升大會

2017年，是雅居樂成立的25周年，也是雅居樂的品牌提升年、品質(zhì)提升年與服務(wù)提升年。25年來，雅居樂在工程品質(zhì)上精益求精上不遺余力，“價錢不夠可以提高，工程絕不可以偷工減料！”雅居樂集團(tuán)主席陳卓林如是說。

三年筑造行動計劃

基于對高端居住品質(zhì)的全新理解與不懈追求，雅居樂以開創(chuàng)性的姿態(tài)在行業(yè)中提出“以客戶滿意度為基準(zhǔn)”的全新品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并通過公司內(nèi)部的作業(yè)流程、管理方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等各方面的提升，達(dá)成“匠心雅居、平安雅樂”的高品質(zhì)住宅目標(biāo)。

會上，雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心副總經(jīng)理黃挺提出“雅居樂三年筑造行動計劃”，該計劃是以工程量化管理可視化、技術(shù)革新推廣目標(biāo)化、安全防護(hù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全意識培養(yǎng)常態(tài)化等四個行動來提高品質(zhì)和安全，以全生命周期工程量化管理體系和“一戶一驗”綜合交付管理體系等兩個工具加強(qiáng)驗收和考核，以工程管理信息化平臺全面提升效率。

雅居樂工程管理平臺APP

雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)楊賢棟在會上作了“雅居樂2017年工程管理新制度與標(biāo)準(zhǔn)”宣貫。從標(biāo)準(zhǔn)完善和制度變革兩個方面，將雅居樂在工程質(zhì)量方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求向施工單位進(jìn)行宣貫，提出通過制定更具針對性和有效性的獎懲方案，全面激發(fā)施工單位的積極性。

安全文明施工主要部位優(yōu)秀做法展示

該次大會同時頒布了“工程交付觀感圖冊”，其中包含土建安裝專業(yè)7大版塊46項要求，室內(nèi)裝修專業(yè)15個分項77項要求，園林景觀專業(yè)9個分項38項要求。

雅居樂工程交付觀感圖冊

做行業(yè)標(biāo)桿 讓業(yè)主滿意

會上，雅居樂集團(tuán)主席陳卓林反復(fù)強(qiáng)調(diào)“工程就是生命、質(zhì)量就是品牌”，雅居樂25年來能一直受到用戶的青睞，除了產(chǎn)品符合市場需求、物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)外，更重要的是工程質(zhì)量過硬。

雅居樂集團(tuán)主席陳卓林

歷年來，雅居樂多次獲得中國建筑工程魯班獎、中國廣夏獎、詹天佑優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎、全球人居環(huán)境示范社區(qū)綜合大獎、建國60年中國人居貢獻(xiàn)十大功勛開發(fā)商等相關(guān)獎項。

此外，雅居樂集團(tuán)董事副總裁陳忠其指出，2017年是雅居樂的25周年，也是雅居樂的質(zhì)量提升年，需要在“標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施”三方面下功夫，對工程質(zhì)量高度重視。副總裁岳元亦提出要求：通過量化評估體系、完善招投標(biāo)制度、加大戰(zhàn)略合作比重、推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價策略、加快信息建設(shè)、加強(qiáng)計劃管理等方式，迅速、有效的提高工程質(zhì)量。

本次“匠心同筑 質(zhì)勝共贏”供應(yīng)商大會的召開，能有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，與各供應(yīng)商攜手提高工程品質(zhì)，打造行業(yè)標(biāo)桿，讓客戶滿意、業(yè)主滿意，達(dá)到多方共贏的目的。